Jak zwiększać zyski
i satysfakcję
z prowadzenia biznesu?

Naszą misją jest pomaganie polskim przedsiębiorcom w osiąganiu zysków. Dobrych zysków.

Wiedza warta miliony.

25 zasad sukcesu w biznesie.

25 lipca 2024 roku odbyła się premiera niezwykłej książki, której jestem współautorem! Oprócz mnie 25 doświadczonych autorów dzieli się swoimi unikalnymi spostrzeżeniami i praktycznymi wskazówkami ze świata biznesu.

Chcesz mieć dobre zyski? 
Chcesz, żeby Twoja firma zaczęła przynosić stabilne dochody i się rozwijała?


Dobre zyski to takie które:

  • Przynosi Ci firma, w której pracujesz w normalnym wymiarze czasu
  • Są bezpieczne, bo nie zależą wyłącznie od Ciebie
  • Tworzą dobro dla świata, bo przynoszą Ci zadowoleni klienci i dzielisz się dobrami z pracownikami
  • Generujesz z działalności operacyjnej, a nie sztuczek księgowo-finansowych
  • Masz na koncie, a nie wyłącznie w sprawozdaniu finansowym
  • Są przewidywalne bez względu na koniunkturę
  • Osiągasz w pocie czoła, lecz w poczuciu dobrze wykonywanego powołania przedsiębiorcy i harmonii z innymi obszarami życia

Brzmi jak marzenie?

Może nawet, gdy zakładałeś firmę lub przejmowałeś ją po rodzicach, tak to sobie wyobrażałeś.

A jaka jest rzeczywistość?

Często jest „pot” na czole, ale i nieprzespane noce, stres o to jak zamkniesz finansowo kolejny miesiąc, dołująca myśl czy Twoi pracownicy nie przejdą do konkurencji.

W dodatku ten brak zrozumienia ... Czy ktoś w najbliższym otoczeniu rozumie Twoją sytuację?

A może wszyscy (poza rodziną, która widzi jak się wypalasz) myślą – założył firmę, wszyscy na niego pracują, na jego dom, samochód, itp. A czy ktoś rozumie, że z biznesu utrzymujesz pracowników i ich rodziny, a w trudnych czasach nawet oddając swoje oszczędności albo kredytując się? Kto to rozumie? Chyba jedynie inny przedsiębiorca.

A co będzie teraz? Najpierw pandemia, a teraz wojna w Ukrainie, inflacja, kredyty, koszty, stres o przyszłość – wszystko rośnie, poza zyskami. Nie wiesz co będzie. Z przerażeniem czekasz na miesięczne sprawozdanie księgowej.



Mamy dla Ciebie dobrą wiadomość

Są sprawdzone metody na zwiększanie zysków, satysfakcji pracowników, zarządzania sprzedażą i finansami.

Średnie i większe firmy znają te podejścia, często zatrudniają sztaby ludzi, aby się tymi tematami zajmowali.

Możesz z tego skorzystać dzisiaj i Ty, bo tym się właśnie zajmujemy. I to może być Twoja przewaga nad konkurencją, zwłaszcza teraz.


Wyobraź sobie, że:

  • Masz wewnętrzne poczucie, że prowadzenie biznesu jest Twoim powołaniem. Znasz swoje talenty, naturalne predyspozycje, znasz też swoje ograniczenia i potrafisz nad nimi panować
  • Masz pracowników, którzy doceniają to, że ich zatrudniasz i razem z Tobą są gotowi rozwiązywać problemy - są zaangażowani w rozwój firmy. Znasz ich mocne strony, potrafisz je dobrze wykorzystać, wiesz co dla pracowników jest ważne. Ludzie Ci ufają, a Ty wiesz, że nie jesteś sam.
  • Masz pod kontrolą wszystkie swoje koszty. Wiesz dokładnie, które są niezbędne, które potrzebne, a które opcjonalnie. Dodatkowo masz wiedzę jak zarządzać tymi kosztami więc w sytuacji wymagającej ich redukcji po prostu to robisz. Nie "tniesz na ślepo", ale zarządzasz
  • Masz system wczesnego ostrzegania, który dostarcza Ci informacji jakie przychody prawdopodobnie osiągniesz w najbliższych tygodniach. Jeżeli widzisz ryzyko spadku to masz sporo czasu na podjęcie decyzji związanej z kosztami. A zatem zarządzasz zyskiem
  • Wiesz jak podejść do rozwiązywania problemów, znasz odpowiednie narzędzia i możesz je uruchomić w dowolnym momencie. Jesteś przygotowany do walki
  • Masz czas, aby zarządzać firmą, rozwijać się, wspierać ludzi. Masz czas na pracę "nad firmą", a nie tylko "w firmie"
  • Masz wsparcie ekspertów z zewnątrz, którzy znają się na zarządzaniu ludźmi, potrafią interpretować Twoje dane, znają najlepsze narzędzia zarządcze i są gotowi Ci pomóc. Dodatkowo są praktykami i to w czym doradzają sami stosują na co dzień. W każdym momencie możesz skorzystać z tego wsparcia.

Jakbyś się czuł?
Pewniej? Bezpieczniej? Profesjonalnie przygotowany do zarządzania?


Pomożemy Ci w tym.

  • Dostaniesz od nas konkretną wiedzę merytoryczną, konkretne narzędzia zarządcze i informatyczne.
  • Będziesz mieć system wczesnego ostrzegania - nawigację dla biznesu.
  • Dostaniesz od nas wsparcie w zarządzaniu ludźmi, zarówno w prowadzeniu rozmów wspierających i motywujących, ale i oceniających, trudnych, dyscyplinujących.

Pomożemy Ci znaleźć czas na pracę "nad firmą", na działania strategiczne.

Od czego zacząć? Od diagnozy.

Modelu biznesowego

Opisz swój model na jednej stronie A4. Tak abyś Ty go rozumiał i Twoi pracownicy. Do tego wykorzystujemy kanwę modelu biznesowego wg A. Osterwaldera.

Przychodów, kosztów i zysków

Czy wiesz na jakich klientach zarabiasz? Czy wiesz jakie masz koszty? Czy wiesz jak powstają Twoje zyski?
Liczą się fakty a nie opinie. Do tego wykorzystujemy czytelne pulpity menedżerskie (tzw. dashboardy).

Kompetencji miękkich

Poznaj swój styl komunikacji i naucz się rozpoznawać innych ludzi. Wejdź głębiej - w mocne strony i preferowane role zespołowe, wartości, którymi się kierujesz i postawy. Do tego wykorzystujemy badanie DISC D3.

Jeżeli chcesz zrobić z nami ten pierwszy krok czyli diagnozę z wykorzystaniem naszych narzędzi to napisz wiadomość email.

I co dalej?

Kolejny krok

Jak już lepiej poznasz siebie i liczby mówiące o Twoim biznesie to warto przejść przez listę kontrolną. Przepisz ją na kartkę i zaznacz, którymi elementami świadomie się zajmujesz.
  • Czy są pojęcia, z którymi nigdy się nie spotkałeś?
  • Czy są elementy, których nie jesteś świadomy?
  • Czy są jakieś elementy, na które nie znajdujesz czasu?
  • W których obszarach nie masz wiedzy?
  • W czym czujesz się niekomfortowo?
Wg naszego doświadczenia wszystkie te elementy są bardzo ważne i nimi zajmujemy się w Programie Rozwoju Biznesu, do którego serdecznie zapraszamy. Zaniedbanie jakiegokolwiek z nich może spowodować, że nie wykorzystasz potencjału, który tkwi w Tobie i ludziach, którymi zarządzasz.
Lista kontrolna
  • Znam DNA swojego biznesu
  • Wiem co jest ważne w moim biznesie i potrafię to zmierzyć
  • Świadomie zarządzam modelem biznesowym
  • Systematycznie analizuję swoje przychody, koszty i prognozy
  • Znam mocne strony swoje i swojego zespołu
  • Systematycznie znajduję czas na pracę "nad firmą" i spotkania z pracownikami

Więcej informacji znajdziesz poniżej
Określ do jest dla Ciebie ważne (1)
przeanalizuj jak wygląda obecna sytuacja (2-4)
ustal cele w tych obszarach (2-4) i odpowiednie mierniki (5)
realizuj i dopasowuj się do rzeczywistości nie tracąc z oczu tego co jest dla Ciebie ważne.

Jesteś zainteresowany? Masz pytania? Napisz.

 
Email:
 

Informacja zarządcza

Zobacz dlaczego jest taka ważna i w czym pomaga. Przejdź.


Poradnik

Tu się dowiesz jak patrzymy na zyski. Przejdź.

Sprawdź nas

Zapoznaj się opiniami naszych Klientów. Przejdź.

Polityka prywatności/polityka